9月，初秋漸至。武漢，仍未完全從炎夏中脫身。在青山區(qū)臨江大道段，毗鄰長(zhǎng)江數(shù)百米處，一組組四層高的紅色蘇式建筑群，如陣列般整齊劃一。這是上世紀(jì)50年代興建的鋼鐵工人居民樓，名為“紅鋼城”。

    紅鋼城西南方向約7公里處—友誼大道999號(hào)，兩幢高百余米的雙子建筑矗立，樓頂“武鋼”二字清晰可見。

    8月29日，新華社一則簡(jiǎn)訊將武鋼推向了輿論的風(fēng)口浪尖。新華社消息稱，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(下稱“武鋼集團(tuán)”)原董事長(zhǎng)、黨委書記鄧崎琳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。出生于1951年的鄧崎琳，今年6月2日，才被中組部免去武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。不過，鄧仍留任武鋼股份董事長(zhǎng)。

    6月12日，中央巡視組對(duì)外公布針對(duì)武鋼的巡視結(jié)果時(shí)，列出武鋼多項(xiàng)違規(guī)行為中，包括“部分干部‘帶病提拔’、以‘鋼’謀私，大肆斂財(cái)”等。

    在此前，武鋼集團(tuán)內(nèi)部就已進(jìn)行人事整肅。多名高層管理人員違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”而招致通報(bào)。4月14日，武鋼股份副總經(jīng)理孫文東更是因涉嫌受賄罪被刑事拘留。

    鄧崎琳從2004年底升任武鋼集團(tuán)總經(jīng)理(當(dāng)時(shí)未成立董事會(huì))，統(tǒng)帥這家歷史悠久的鋼鐵央企逾十年之久。在鄧的主導(dǎo)之下，武鋼在過去的十年當(dāng)中開啟了大規(guī)模擴(kuò)張。武鋼內(nèi)部謂之“第三次創(chuàng)業(yè)”，力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略，大舉拓展海外礦產(chǎn)資源，推進(jìn)防城港項(xiàng)目及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等，體量不斷壯大。

    在整肅過后，這個(gè)老牌鋼鐵央企仍有許多征程需要開啟。

    人事整肅

    今年3月，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息，武鋼集團(tuán)嚴(yán)肅查處了一批違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的問題。其中，武鋼資源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記顏欽武、武鋼國貿(mào)總公司副總經(jīng)理兼原料部部長(zhǎng)舒文虎均因違反相關(guān)規(guī)定而被通報(bào)。

    不過，孫文東在4月的突然落馬還是讓武鋼職工感到意外。

    孫文東出生于1966年9月，博士學(xué)位。1997年4月，孫開始擔(dān)任武鋼燒結(jié)廠副廠長(zhǎng)，開始了他長(zhǎng)達(dá)18年的“武鋼生涯”，三年后扶正任廠長(zhǎng)。2005年后，孫文東扶搖直上，升遷加速，先后任職武鋼國貿(mào)總公司總經(jīng)理兼黨委副書記以及武鋼外事辦主任、武鋼總經(jīng)理助理、鄂鋼公司總經(jīng)理等職。

    正是在任職武鋼總經(jīng)理助理期間，孫文東得以有機(jī)會(huì)和武鋼最高層近距離接觸。

    “為他人輸送利益，這是檢察院給我們的通報(bào)。”9月6日，武鋼外宣辦主任孫勁在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。

    孫文東，博士學(xué)位，高級(jí)工程師。但是，多名武鋼內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者披露，孫對(duì)煉鋼技術(shù)并不熟稔，在管理上也并不在行。有媒體援引知情人士的消息稱，孫文東落馬可能與擔(dān)任武鋼集團(tuán)下屬鄂鋼公司總經(jīng)理期間有關(guān)。

    2008年11月，孫文東接任鄂鋼公司總經(jīng)理。其時(shí)，孫文東可謂臨危受命。當(dāng)年10月18日，鄂鋼能源動(dòng)力廠熱力車間鍋爐房頂部平臺(tái)上發(fā)生高爐煤氣中毒事故，造成14人中毒，其中4人死亡，另有10人輕度中毒。鄂鋼總經(jīng)理鄭衛(wèi)國引咎辭職，孫文東接任。

    孫文東接手之后，并沒有帶領(lǐng)鄂鋼再上層樓。

    在孫上任之前，鄂鋼已經(jīng)定下“百億技改”戰(zhàn)略?！逗比?qǐng)?bào)》2007年11月報(bào)道，“十一五”期間，武鋼集團(tuán)鄂鋼公司投資100億元進(jìn)行技改，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。技改項(xiàng)目主要涉及煉鐵與鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、配套公輔設(shè)施改造等。技改旨在著眼于調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“把鄂鋼做強(qiáng)做精”的目標(biāo)。

    在“十一五”結(jié)束之后，鄂鋼反而陷入困頓當(dāng)中。

    2011年、2012年，鄂鋼虧損分別為5.99億元和7.73億元;2013年鄂鋼元?dú)饴謴?fù)，實(shí)現(xiàn)盈利300萬元;2014年上半年盈利600萬元。從產(chǎn)品毛利率來看，鄂鋼主要鋼材產(chǎn)品毛利率2014年上半年僅為4.85%，不僅低于7.05%的行業(yè)水平，也低于武鋼股份的7.39%。在一定程度上，鄂鋼拖累武鋼股份的整體盈利能力。2014年下半年，鄂鋼被置出武鋼股份上市平臺(tái)。在此前的2013年，孫文東已從鄂鋼去職，專職擔(dān)任武鋼總經(jīng)理助理。

    版圖急劇擴(kuò)張

    在過去的十年當(dāng)中，武鋼開啟了轟轟烈烈的第三次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)版圖迅速擴(kuò)大。

    從2004年至今的11年里，武鋼以“規(guī)模”為上。以產(chǎn)能為例，2004年武鋼的鋼鐵產(chǎn)能不到900萬噸。其時(shí)，寶鋼產(chǎn)能已達(dá)3000萬噸，緊隨其后的是鞍鋼(1500萬噸)和沙鋼(超1000萬噸)。

    在鄧崎琳?qǐng)?zhí)帥印的次年，武鋼提出“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”的口號(hào)，即以青山區(qū)本部為基地，加快市區(qū)廠的整體搬遷步伐;以防城港項(xiàng)目報(bào)批為重點(diǎn)，加快推進(jìn)沿海生產(chǎn)基地升級(jí)換代;以聯(lián)合重組為手段，加快中西南地區(qū)鋼鐵企業(yè)整合步伐。

    此后，武鋼開始了一系列的兼并重組，謀求向外突破的開山之作即是在2005年1月重組鄂鋼;當(dāng)年底，武鋼又重組柳鋼，繼而在半年后兼并昆鋼。至此，武鋼的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能已從以往的不到900萬噸升至3000萬噸。

    不過，從實(shí)際效果來看，整合并未達(dá)到預(yù)期。以柳鋼為例，2005年廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱“廣西鋼鐵”)成立，武鋼控股80%，廣西國資委以柳鋼的全部資產(chǎn)入股20%。

據(jù)媒體報(bào)道，雖然柳鋼和武鋼重組十年，但實(shí)質(zhì)上雙方一直并無實(shí)質(zhì)性整合，都是獨(dú)自運(yùn)作，唯一的合作即是合并財(cái)務(wù)報(bào)表，如今這一項(xiàng)也已于今年1月終止。

    由于不再合并財(cái)務(wù)報(bào)表，武鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)量銳減。鋼鐵行業(yè)分析師劉新偉在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，武鋼2014年產(chǎn)能總量超3300萬噸，排名全國第五位，位于鞍鋼之后，如加之柳鋼的產(chǎn)能，本可位排第三位。

    廣西鋼鐵的工商注冊(cè)資料顯示，注冊(cè)資本為468.37億元，武鋼應(yīng)認(rèn)繳出資額為374.696億元，但實(shí)繳額為100億元。

    廣西鋼鐵，原本是武鋼防城港項(xiàng)目的投資主體，但在2014年9月，武鋼又成立防城港鋼鐵有限公司，全面負(fù)責(zé)防城港鋼鐵項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。此公司系武鋼下屬的二級(jí)單位，由集團(tuán)公司直接管理。

    防城港鋼鐵項(xiàng)目，被武鋼集團(tuán)寄予厚望。這一項(xiàng)目的計(jì)劃投資額為639.9億元，已于2012年5月28日開工，規(guī)劃在2017年形成1000萬噸生產(chǎn)能力。

    武鋼集團(tuán)也將眼光放諸海外，先后通過股權(quán)購買和項(xiàng)目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等全球先后布局了8個(gè)礦山，鎖定的海外權(quán)益資源量達(dá)到數(shù)百億噸。而防城港，擁有天然海港。武鋼從海外運(yùn)回國內(nèi)的鐵礦石可直接在海港碼頭卸貨，而不必繞彎通過內(nèi)河運(yùn)至武鋼。

    武鋼外宣辦人士給時(shí)代周報(bào)記者算了一筆賬，1噸鋼鐵需要1.6噸鐵礦石，若直接在防城港落地將節(jié)約200元運(yùn)輸成本，若1000萬噸產(chǎn)能全部達(dá)產(chǎn)，武鋼將為此節(jié)約32億元的資金。

設(shè)想很美好，現(xiàn)實(shí)很尷尬。

    武鋼前期投資的巴西MMX礦，已被公告停止開發(fā)，在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產(chǎn)。武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁向時(shí)代周報(bào)*********實(shí)，武鋼集團(tuán)在澳大利亞和巴西的礦山項(xiàng)目進(jìn)展并不順利，“海外礦山投資總額不到5億美元，目前僅有兩三個(gè)在正常運(yùn)行，其他的仍處于基礎(chǔ)建設(shè)”。

    非鋼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)議

“養(yǎng)豬項(xiàng)目，我們?cè)瓉碇皇钦f可以做，只是有這個(gè)想法。”9月6日，武鋼集團(tuán)方面向時(shí)代周報(bào)記者澄清，所謂武鋼養(yǎng)豬，其實(shí)并未付諸實(shí)施。

    2012年3月，武鋼稱計(jì)劃斥資390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)，一時(shí)引起軒然大波。也正是在當(dāng)年，武鋼集團(tuán)開始在主業(yè)之外的業(yè)務(wù)拓展，先后試水天然氣、物流、甚至食品飲料等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。養(yǎng)豬計(jì)劃雖然最后沒有實(shí)施，但武鋼集團(tuán)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資卻在悄然進(jìn)行。

    武鋼源通生態(tài)農(nóng)業(yè)武漢有限公司(下稱“武鋼農(nóng)業(yè)”)工商注冊(cè)資料顯示，注冊(cè)資本為500萬元，其中武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)(武漢)集團(tuán)有限公司(下稱“武鋼服務(wù)集團(tuán)”)出資200萬元，武漢金玄通商務(wù)策劃有限責(zé)任公司(下稱“金玄通”)出資300萬元。

    武鋼服務(wù)集團(tuán)為武鋼全資子公司，注冊(cè)資本為4.2977億元，旗下投資了武鋼快餐、武鋼物華科技、武鋼物業(yè)、武鋼旅行社、防城港城市服務(wù)以及武鋼農(nóng)業(yè)共6大公司;金玄通注冊(cè)資本為400萬元，系一位名為普玄的人士個(gè)人持有，他還是武鋼農(nóng)業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

    武鋼外宣辦人士解釋，普玄只是借用武鋼之名經(jīng)營(yíng)，武鋼在其中的角色只是財(cái)務(wù)投資者。

    時(shí)代周報(bào)記者了解到，武鋼農(nóng)業(yè)在江夏區(qū)承租上千畝農(nóng)田，簽署了30年的土地承租協(xié)議。武鋼農(nóng)業(yè)所生產(chǎn)的蔬果，除輸送武鋼職工外，也在市場(chǎng)上銷售。

    “農(nóng)業(yè)只是武鋼旗下非常小的板塊產(chǎn)業(yè)，而武鋼服務(wù)集團(tuán)則是武鋼‘1+9’相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊中的一項(xiàng)。”武鋼外宣辦有關(guān)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。

    所謂“1+9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。

    “全國都是如此，現(xiàn)在不能靠著鋼廠吃鋼廠。”武鋼外宣辦人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。